”石家庄市奶业协会副秘书长刘亚男在接受记者采访时认为
11月23日早晨
王玲(化名)没有按规定时间来到自己负责的便民奶屋
因为她要去河北三元食品有限公司(简称“河北三元”)去核对产品销售账目隔壁杂货店的小李透露
因为位置偏僻
王玲的奶屋生意比较差
常常没按时开门
王玲是原河北三鹿集团生产车间的一名普通工人
自从北京三元食品股份有限公司(以下简称“北京三元”)收购三鹿集团核心资产之后
她就转岗到了这个新的岗位上记者了解到
河北三元成立后
便迅速在社区推出了便民奶屋计划
不仅提供新鲜的乳制品
还提供送货上门等服务目前
河北三元在石家庄市已建成便民奶屋300个左右
王玲并不关注公司现在的情况
她只关心自己负责的奶屋的销量
因为自己的工资是与销量挂钩的王玲告诉记者
由于近期的销售业绩很不理想
她10月份只拿到了290元工资
而正常情况下
她每个月的工资是500多元
记者在石家庄走访三元其他便民奶屋后发现
王玲的处境很有代表性事实上
自从三元接手三鹿以后
他们的日子过得就很窘迫了
对于收购三鹿后
社会上对北京三元“蛇吞象”出现“消化不良”的质疑
11月19日
北京三元总经理纽立平在接受记者面访时感到很委屈：“我不说三元收购三鹿是否已经成功
我认为收购三鹿对我们还是有益的
起码三元的品牌影响力提高了很多
起码我们做了一件有益于人民的事
为国家和行业也做了一件有意义的事情”
纽立平表示
保证原先三鹿员工的稳定
对三元来说是一项重要任务不管当时北京三元的产能是多少
三鹿原先所有的员工
三元都进行了相应的安置
这项工作到今年年底应该能够基本结束
“三元收购三鹿得到了什么?这得问政治家
稳定住了三鹿的员工
从政治上来说
是很大的贡献
现在北京三元也保证了河北三元100多吨原奶的加工能力
当然和三鹿时代不能相比
但是至少没有让它倒闭
“我倒不觉得北京三元收购三鹿是蛇吞象
顶多是蛇吞蛇
因为它们收购三鹿时
三鹿已经一文不名了
接收了残渣剩饭
赔偿之后已经是负资产了
还是什么象呢?”刘亚男表示
早在2008年12月8日
北京三元就注册成立了河北三元公司
拉开了三元走出北京的序幕2008年12月18日
三鹿正式进入破产清算程序
北京三元随后正式决定参与竞买11天后
北京三元正式租赁三鹿位于石家庄的6家核心工厂
启动了整合、调试等相关工作
2009年3月4日
三元以万元的价格收购了三鹿集团的“优质资产”到2009年10月份
原河北三鹿3000多名员工都被河北三元安置上岗了
这也是政府给北京三元下达的任务对于整合后出现的剩余人员
北京三元没有让其下岗
而是安置到河北三元
申博(http://www.zgcsjjw.com)中做一些辅助性工作
收购三鹿之后
原北京三元的奶粉业务都转移到河北三元
而原先三鹿的液态奶业务也整合到了北京三元的相关事业部之中按照产品线运作的北京三元
成立了专业的产销购一体的经营公司
纽立平并没有回避整合三鹿的困难他说
三元收购三鹿后
企业文化和管理上的融合需要时间
不是只要接收就能融合好北京三元前一个阶段的主要工作是整合原先三鹿的资源为自己所用
由于原来三鹿的产品结构和三元存在很大的不同
三元以液态奶为主
而三鹿过去以奶粉为主
三元走的是中高端路线
而三鹿相对低端因此
三元要按照自己的思路和战略去调整就需要时间
纽立平介绍
北京三元对河北三元进行了一次营销渠道上的整合
把河北三元的销售业务并入北京三元
由旗下相关事业部负责
而河北三元则以奶粉事业部为主
目前
北京三元在原有事业部的基础上成立了小包粉(即奶粉)事业部
河北三元的业务纳入到北京三元的各个事业部(常温奶、奶粉)来管理河北三元总经理高青山已因工作原因调回北京工作
在河北三元网站上
河北三元拥有4家乳品加工厂、1家奶牛养殖场其液态奶产品共有灭菌砖、百利包三大系列37个品种;豆粉、成人配方奶粉、婴幼儿配方奶粉共计三大品类五大系列23个品种已上市液态奶主销3个省区市场
奶粉主销13个省区市场
公司员工总数近2500人
记者从北京三元2009年年报上看到
较2008年同期减少万元
2010年前三个季度
北京三元继续亏损
%
累计亏损近7621万元
其中第三季度亏损近2460万元
对于亏损原因
纽立平回应称：第一
北京三元对产品品质的要求比较苛刻
成本可能就会高些第二
像北京三元这样知名的品牌
如果没有一定的规模
毛利就会受到限制
短期内的财务状况就不会太好如果三元的发展规模比现在大些
盈利状况将会变好
“你们试想
如果不收购三鹿
2009年我们会亏吗?”纽立平说
北京三元2008年的利润增长是相当不错的
知名乳业营销专家陈渝在接受记者采访时认为
北京三元收购三鹿后
目前出现亏损
他并不感到意外
其中最关键的原因是
儿童奶粉不是三元的长项
收购三鹿后对于北京三元是一个考验
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